企業(yè)管理項目案例
【項目背景】
在品質(zhì)經(jīng)營競爭、真本事競爭和馬拉松式的耐力競爭成為企業(yè)新的競爭點的時代，XX集團(tuán)提出***目標(biāo)。為實現(xiàn)目標(biāo)，不能簡單依靠業(yè)務(wù)的疊加，而要提升真本事，核心是做強——在于技術(shù)強、品牌強、產(chǎn)品強，更在于管理體系要強。XX集團(tuán)非常有必要重新梳理企業(yè)的管理體系，從本質(zhì)上提升企業(yè)的競爭力，整體推動管理能力提升。
【項目難點】
XX集團(tuán)已獲得巨大成功，已沉淀自己的打法。如何做到精準(zhǔn)把脈，并打動客戶，推動精細(xì)化體系管理，實現(xiàn)二次騰飛是項目難點。
